Ted Robinson Jr.

Ted Robinson Jr. grandit au contact de l’agence de son père, mais ne rejoignit pas immédiatement l’architecture. Il étudia à l’Université de Southern California, où il obtint un diplôme de premier cycle en 1975 puis un MBA en 1977. Il travailla ensuite pendant quatorze ans dans le financement de la construction immobilière, dont plusieurs années comme cadre supérieur chez Wells Fargo à Los Angeles. Cette expérience lui donna une connaissance approfondie des budgets, du risque, des promoteurs et des mécanismes économiques qui déterminent la faisabilité d’un resort. En 1991, il quitta la finance pour rejoindre Ted Robinson Sr. dans l’entreprise familiale. Pendant près de deux décennies, les deux hommes travaillèrent ensemble aux États-Unis et à l’étranger. Robinson Ranch fut conçu comme un hommage direct à son père, tandis que Rancamaya en Indonésie, Pinx en Corée, Marriott Los Sueños au Costa Rica et plusieurs projets hawaïens ou occidentaux illustrèrent leur activité internationale. Après la mort de Ted Sr. en 2008, Robinson Jr. poursuivit seul. Whistling Rock près de Séoul est l’une de ses œuvres les plus reconnues. Il travailla également à Arrowood, Tuscany Hills, Pelican Lakes, Riverwalk et à la transformation de King Kamehameha à Maui. Son architecture conserve une partie de l’héritage familial : plans d’eau visibles, paysages de resort et trous faciles à comprendre depuis le départ. Mais il cherche également à élargir la gamme de longueurs. Son agence défend des parcours capables d’offrir un défi de championnat tout en proposant des versions plus courtes, autour de 4 500 yards, sans abandonner la stratégie. Cette réflexion répond au vieillissement des joueurs, au temps disponible et à la nécessité de rendre le golf plus accessible. La formation financière de Robinson Jr. influence fortement sa méthode. Il comprend la relation entre parcours, immobilier, coût de construction et rendement du projet. Architecte vivant, il représente la transmission d’une dynastie tout en adaptant le modèle des grandes communautés planifiées aux marchés asiatiques et contemporains. Les créations de la période 1991-2008 doivent rester créditées aux deux générations.